Archive for 8月 2007

很多年以前,在奥斯维辛集中营里,一个犹太人对他的儿子说,现在我们惟一的财富就是智慧,当别人说一加一等于二的时候,你应该想到大于三。”纳粹在奥斯维辛毒死了几十万人,父子俩却活了下来。

1946年,他们来到美国,在休斯敦做铜器生意。一天,父亲问儿子一磅铜的价格是多少?儿子答35美分。父亲说:“对,整个得克萨斯州都知道每磅铜的价格是35美分,但作为犹太人的儿子,应该说成是3.5美元,你试着把一磅铜做成门把看看。”

20年后,父亲死了,儿子独自经营铜器店。他做过铜鼓,做过瑞士钟表哂上的簧片,做过奥运会的奖牌,他曾把一磅铜卖到3500美元,这时他已是麦考尔公司的董事长。然而,真正使他扬名的,是纽约州的一堆垃圾。

1974年,美国政府为清理给自由女神像翻新扔下的废料,向社会广泛招标。但好几个月过去了,没人应标。正在法国旅行的他听说后,立即飞往纽约,看过自由女神下堆积如山的铜块、螺丝和木料后,未提任何条件,当即就签了字。

纽约许多运输公司对他的这一愚蠢举动暗自发笑,因为在纽约州,垃圾处理有严格规定,弄不好会受到环保组织的起诉。就在一些人要看这个犹太人的笑话时,他开始组织工人对废料进行分类。他让人把废铜熔化,铸成小自由女神像;把水泥块和木头加工底座;把废铅、废铝做成纽约广场的钥匙。最后,他甚至把从自由女神身上扫下来的灰包装起来,出售给花店,不到3个月的时间,他让这堆废料变成了350万美元现金,每磅铜的价格整整翻了1万倍。

生在犹太家庭里的孩子在他们的成长过程中,负责启蒙教育的母亲们几乎都要求他们回答一个问题:“如果有一天你的房子被烧了,你的财富就要被人抢光,那么你将带着什么东西逃命?”孩子们少不更事,天真无知,自然会想到钱这个好东西,因为没有钱哪能有吃的穿的玩的?也有孩子说要带着钻石或者其他珍宝出逃,有了它,还愁缺啥?可这些显然不是母亲们所要的答案。她们会进一步问:“有一种没有形状、没有颜色、没有气味的宝贝,你知道是什么吗?”要是孩子们回答不出来,母亲就会说:“孩子,你要带走的不是钱,也不是钻石,而是智慧。因为智慧是任何人都抢不走的。你只要活着,智慧就永远跟着你。“在聪颖、精明的犹太人眼里,任何东西都有价的,都能失而复得,只有智慧才是人生无价的财富。

犹太人并不是天生比任何种族的人聪明,但他们更懂得怎样去铸造这枚无价的金币。当他们的孩子刚懂事时,母亲就会将蜂蜜滴在书本上,让孩子去舔书上的蜂蜜,其用意是想告诉孩子:书本是甜的。

智慧是永恒的财富,它引导人通向成功,而且永不会贫穷

WSUS 安装教程
1.检查机器的配置(大于500客户端,硬件1GHz以上处理器,1GB的

RAM)
2.检查机器IIS有没有安装;终端服务关闭(卸装);
3.安装.Net Framework1.1包 (SP1补丁,se.dll 更新包);
4.如果机器上没有SQL server 安装MSDE 2000 Release A.下载安

装包(自解压),释放到文件夹.通过命令行,在释放的文件夹目录下,

运行:
setup sapwd=”password” instancename=WSUS (Password 是为Sa

设置的密码.
安装完成后,运行services.msc 查看MSSQL$WSUS是否作为服务启


5.磁盘空间检查(系统分区1GB以下,数据文件分区2GB,更新文件

6GB)
6.运行WSUSSetup.exe 按提示设置即可.
7.客户端设置.组策略->计算机配置->管理模板->Windows组件-

>Windows Update.指定intranet microsoft 更新服务位置.以两个

框中都键入http://Vt-ftpserv.
运行:gpupdate /force
8.客户端手工检测:wuauclt.exe /detectnow

国外的hostmonster主机的hosting空间. 很有意思,国外的服务器爱怎么折腾就怎么折腾,省心好玩。平时用管理员权限用多了,尝试一下普通用户权限也是种乐趣。hostmonster的性价比非常高,一百多块人民币6年,比国内的空间要便宜多了,服务却多得多:

1.无限的域名,也就是可以把无限个站点放在这里边。

2.300G的空间,每月3TB(3000G)的流量 。

3.支持ssh登录,就是远程登录到它们的服务器上面。这个挺好玩的。看看普通用户可以做些什么:)

4.无限的mysql空间。

5.支持cgi,fastcgi,支持ruby on rails。这个过段时间我也写个小应用玩玩。

6.支持无限的邮箱。

7.支持mod_rewrite地址重写,支持安装自己的php和其他的个人软件。
8.还有一些自动安装软件,CVS,subversion的服务。具体可以看看这个国外虚拟主机评测网。

总结:hostmonster是我见到性价比最高的空间!适合用来做个人站点,对于我来说就是拿来玩玩的。 前几天一直担心速度问题,但问了几个朋友多说没有感觉,心里也就放心了。只要速度中等就行。一百多块钱的东西,也没有其他什么高要求。

另附五个国个性价比比较高的HOSTING
BlueHost hosting

美金$7.95月费 (无设定费,免费网址)
>> 一个主机户口,6个网站!
30,000 MB 网页存放空间
750 GB 每月网站流量
30 天原银奉还保证
lueHost 在虚拟主机市场已有9年的运作经验,拥有来自世界各地的18万多个客户。这个网站的虚拟主机商就是BlueHost, 至今主机上线水平维持在99.9%以上,网站的联线速度也很快。而且只需一个BlueHost虚拟主机户口,您就可以架设高达6个不同网址的网站, 平均每个网站只需美金$1.35月费! 最近我们在不费分文之下通过原有的BlueHost户口架设了另外一个网站,BlueHost支援多个网站的功能的确帮我们节省了许多网络费用。

IPOWER hosting

美金$7.95 月费 (无设定费,免费网址)
>> 一个主机户口,6个网站!
10,000 MB 网页存放空间
250 GB 每月网站流量
30 天原银奉还保证
IPOWER 是一家成长快速的虚拟主机商,他们在短短7年里的客户人数就已达到50万。我们有一个网站就利用了IPOWER的虚拟主机服务,至今都完全毫无问题,所以我们有信心推荐IPOWER。只需美金$7.95的月费,您就能享有完整的网站购物功能以及免费的网址。有如BlueHost,只需一个虚拟主机户口,IPOWER也同样可以让您架设高达6个不同网址的网站。
[b]
PowWeb hosting [/b]

美金$7.77 月费 (无设定费,免费网址)
>> 特别优惠: 免费3个月服务
20,000 MB 网页存放空间
400 GB 每月网站流量
30 天原银奉还保证
我们有一个网站建设在 PowWeb的虚拟主机上,我们对他们的主机联线速度表现感到满意。 尤其是对他们的技术支援特别的留下很好的印象 - 非常专业与快捷。如果您的网站所需要的网页存放空间和流量需求都非常大(如论坛网站), 那么PowWeb所提供的 20,000MB 网页存放空间和每月 400 GB 网站流量以及支援 5 个 mySQL 数据库的功能应该可以满足您的要求。而且如果您预缴一年月费,您还可以免费享受额外的12个月虚拟主机服务。

Globat hosting

美金$7.95 月费(免设定费,免费网址)
25,000 MB 网页存放空间
300 GB 每月网站流量
1 年原银奉还保证
我们利用Globat的虚拟主机服务已有一段日子,我们非常满意他们的快速的客户服务和专业的技术支援,还有最重要的是网站服务不曾中断。 如果您需要巨大的网页存放空间和网站流量,那Globat可能会是您的最佳选择。

midPhase hosting

美金$7.95 月费 (无设定费,免费网址)
20,000 MB 网页存放空间
950 GB 每月网站流量
30 天原银奉还保证
在虚拟主机市场上,相对的midPhase是蛮新的虚拟主机商。但是,他们所提供的主机配套却非常的具有竞争性。高达20,000 MB的网页存放空间,950 GB的每月网站流量,并包括支援网上购物功能等等,相信可以符合您的虚拟主机要求准则。

最过这几天,公司的一个网站老是被挂马.有时一天就挂几回,头都搞晕.
木马加入的代码如下:

今天终于查出了一个问题和漏洞.不知道还没有后门了.
主要的解决过程如下(备忘)
1.用ASP木马扫描程序检查一下.发现可疑文件ads.asp.下载后发现被加密.(木马扫描程序
以及使用在以前的日志中有过说明)
在网上找了一个解密程序,解开.得到木马的密码110119.(解密程序可下载文件 点击下载此文件
)
2.然后通过木马程序进行清马.
3.清马后,网站还是会出现一些问题.FCK问题,(整个文件夹重新上传解决.)
BBS文件夹(重新上传).inc/ubb.asp(重新上传,否则会出现变量名不能被
替换)
4.通过IISLOG查看昨天的日志,发现有人先GET …ADS.asp 出错后.
打开cool.asp/Picture/200761164441.gif
然后是cool.asp/Picture/200761164441.gif pass=showyou
这个问题是因为Win2003存在着一个文件解析路径的漏洞,当文件夹名为类似
XXXX.asp的时候(即文件夹名看起来像一个ASP文件的文件名),此时此文件夹下的文本,图片
类型的文件都可以在IIS中被当做ASP程序来执行。这样黑客即可上传扩展名为jpg或gif之类的
看起来像是图片文件的木马文件,通过访问这个文件即可运行木马。因为微软尚未发布这个漏洞
的补丁,所以几乎所有网站都会存在这个漏洞。
5.查看注册文件,发现用户名只能是英文和数字_.一定是外部提交进行数据库的.然后在保存数据
的网页打了补丁.(不知道能不能顶住呢??)
6.在网上测试了,和我们使用相同模板的一个网站,果然可以通过外部提交进去.不过因为资料是乱
填的,下午发现就被删了帐号.通过同样的方式,一定也可以入侵别人的网站.哈哈.

主持人:悟空要去学MBA,你会同意他的离开吗?(同意、不同意)
对话:中国农业大学商学院
  一方面,广大民营企业高喊管理人才缺乏;
一方面,MBA水土不服,频遭质疑,商学院面临MBA市场 “相对过剩”的尴尬时期。
企业如何才能找到适合自己的实用型管理人才?
商学院推出的“MBA产品”如何才能更好地适应市场需求,而商学院自身又如何树立起 自己的品牌,做好相应的市场营销?   
中国民营经济周刊:目前,中国MBA教育梯队已经形成,竞争格局下形成的权威的综合MBA教育,已被几家名校垄断,如北大光华管理学院等等,剩下的院 校或机构举办的MBA教育应该如何发展?   
中国农业大学商学院:在没有自己独有特色的情况下,无论自身的发展壮大还是所培养MBA 的市场前景,都将面临发展瓶颈。   
商学院如果沿袭泛MBA教育的模式已经很难从业已形成的格局中脱颖而出了。中国行业MBA教育的刚刚起步,专业 MBA教育的市场前景非常广阔。比如农 大专门面向农业领域MBA的培训,华北电力专门针对电力行业开展MBA课程等等。   
中国民营经济周刊:很多民营企业家表示非常需要带领企业发展的职业经理人,但是招收的MBA却经常遇到“水土不服”的情况,商学院怎样才能为中国最有 需求的人群培养合适的管理者?   
中国农业大学商学院:现在的泛MBA教育模式,忽视了中国最大多数民营企业的需求,也就是说,中国最需要MBA的地方,现在的MBA教育却没有培养出 来。在这种泛化的国际化的培养模式下,纵然培养了学员的国际化视野和思考方式、操作方式,却不切合中国最大多数企业的实际需求和现状。毕竟中国处于初级发 展阶段,有本土国情,能全面移植国际MBA管理模式和经验的土壤并不广泛存在。   
那些已经成功的MBA,可以发现他们几乎都供职外资公司、国际化背景的公司或理念比较先进的新兴高科技公司。这也佐证了现在的泛MBA教育模式,所指 向的就业方向仅限于以上几类公司,而忽视了中国最大多数民营企业的需求,也就是说,没有针对中国土壤的MBA教育模式。
“崇洋”成为泛MBA教育的最大特色!这种模式下培养的MBA,即使想到民营企业作为一番,但也是眼高手低,他们喟叹的民营企业不适合MBA,其实是 他们接受的教育理念和培训方式一开始就出了“错”———就是没结合中国作为发展中国家的国情。中国的本土企业,无论国企还是民企,真正需要的是 “懂”自己的MBA,而不是纯粹移植国际化管理经验和模式。
  中国民营经济周刊:贵校在MBA 培养上是如何走市场细分的?   
中国农业大学商学院:以后的主要趋势就是MBA的培养会越分越细,走专业MBA发展的路子。我们将自身的MBA教育定位于两个方面,
一是涉农行业的 MBA,为涉农行业培养高级专门管理人才;
二是民营企业的MBA,为民营企业培养高级管理人才。   
首先,在广阔的涉农行业中,中国农业大学有资源和品牌优势,正是这种资源和优势,使农大MBA专业化的定位得到了有力保障。况且,涉农行业市场的巨 大,也将令农大专业MBA大有作为,像食品、饮品、乳业、农资、农机、农药、生物、纺织、农产品、草业、酒业、烟草等涉农行业,涉及的规模企业成千上万, 这将是一个多大的涉农专业MBA施展舞台的市场!   
另外,由于泛化的综合MBA教育模式显然不能胜任专业MBA教育的培养。因此,在培养的模式上,农大涉农专业MBA教育也开始摒弃原来的泛 MBA教育培养方法。要求MBA所用的教材,必须以本土的知名企业进行编写案例,同时使教学案例与行业相结合,知识学习与案例教育相结合,学习与实践相结 合。   
中国民营经济周刊:如何做到以本土知名企业的案例子做教材?如何达到学校与实践相结合?   
中国农业大学商学院:我们在办学的机制上就需要走一条跟其他院校不一样的商业化道路,我们不仅与企业进行合作,而且与企业共同开办MBA。目前我们与 东方希望集团、新希望集团、中粮集团、中国国际期货经纪有限公司、汇源集团、金鹏期货经纪有限公司、郑州粮食批发市场、大连商品交易所、北农大集团、青岛 啤酒、保罗集团、道通期货公司等大公司进行了合作,陆续还有很多企业会加入到我们的合作行列中。    如果站在更长的历史来看,整个中国的MBA教育都还非常的稚嫩,我们的办学和企业的结合也不太紧密。实际上中国的MBA教育应该是企业和学校、学员和 教师共同互动发展的过程。现在我们的学生毕业以后在各方面可以反馈,包括在教学过程当中,针对MBA本身的教学过程,也对老师也是提出了很高的要求。站在 这个角度来讲,农大刚刚起步,经验跟他们比起来还差很多,但我们有我们的优势,我们一定要和企业结合起来。我们有优秀的师资,我们更希望把它作成为一种解 决中国和世界竞争过程当中人才培养的机制,哪儿有好的老师我们就吸收过来,这是一个战略联盟。我们的老师包括一些优秀的企业家,他们不仅经营好,而且还可 以讲授,我们就是希望与这样的“实战老师”共同进行MBA的建设。
参考网站:欧洲名校国际MBA 2007年人大红顶EMBA上海班(五大核心优势打造红顶EMBA上海班 )
中欧国际工商学院EMBA(商界精英的思想健身房 连续6年跻身英国<金融时报>世界50强
清华MBA说明会
清华MBA中心主任针对十月在职联考答疑 名师解析大纲,面试优秀学员分享秘笈!
北大MBA联考 www.ebeida.com
90%北大北京考生选择本班, 北大07MBA98%北京生源出自本班北大
英文介绍点击这里查看http://www.ycsznet.com/hs/mba.htm

这几天,给电瓶车充电时,发现电池发热特高.
电瓶也开始变形.毕竟用了两年多了.不敢再用了.因为上次在电视上
报道过,充电导致电瓶车及车库失火的事件.:)
正好.因为想换个诺基亚6100C的手机没换成.因为跑了好多店.
这里都没有货.结果就省下了钱.换了电池.
在人民南路一家店里换的.说华鹏是大陆鸽、雅哥弟等OEM厂商
价格12AH 48V 365元/组
同时还把车灯,车镜,喇叭都修好了。
因为车子就有电了。回家以后,晚上又去了街上。帮爸爸买了一台
联想的手机(字和声音特别大的那种)。

国足0-3不敌乌兹别克斯坦队告别亚洲杯 27年来首次小组赛被淘汰

以下是几位网友的留言,为中国足球感慨万千的我,看了之后笑得肠子打结胃抽筋,
有如此好文,不敢独乐,帖出来与大家共享之。

网友1留言:

人中吕布!马中赤兔!猪中广沪!

网友2留言:

中国队进攻基本靠走,停球基本靠手,过人基本靠吼,防守基本靠搂。

1、停球

把球停到自己脚下10毫米的后卫,是巴西球员。

把球停到自己脚下10厘米的后卫,是西班牙球员。

把球停到自己脚下10分米的后卫,是德国球员。

把球停到自己脚下100米,并形成射门,迫使对方门将做出扑救的后卫,是中国球员。

2、传球

能够做出50米外精确长传,找到场上队友的球员,是英国球员。

能够做出5米内精巧二过一的球员,是阿根廷球员。

能够做出5米内短传传丢,并且后卫前锋隔着50米就玩二过一的球员,是中国球员。

3、射门

能够在30米外劲射破门的球员,是德国球员。

能够通过精妙配合在门前3米打空门得手的球员,是葡萄牙球员。

能够在罚点球时把角旗打翻的球员,是中国球员。

4、带球

能够把球从本方底线带到对方半场的球员,是荷兰球员。

能够把球从本方底线带到对方底线的球员,是巴西球员。

能够把球从本方球员脚下抢断,并带到本方球门里的,是中国球员。

能够把球带得像亨利一样的,是大帝。

5、球风

能够对裁判鼓掌的球员,是欧洲球员。

能够对裁判说脏话的球员,是南美球员。

能够对裁判吐口水和追打的球员,是中国球员。

6、踩单车

能够连踩8个单车,得到点球的球员,是巴西球员。

能够连踩3个单车,突入禁区助攻的球员,是葡萄牙球员。

能够连踩半个单车,把自己摔成骨折的球员,是中国球员。

7、体能

能够狂奔90分钟,面不改色的球员,是韩国球员.

能够奔跑90分钟,气喘吁吁的球员,是欧洲球员。

能够跑动90分钟,汗流浃背的球员,是南美球员。

能够散步90分钟,倒地抽筋的球员,是中国球员。

8、速度

能够跑的比球快的球员,是荷兰球员。

能够跑的跟球一样快的球员,是英国球员。

能够跑的跟裁判一样快的球员,是马尔代夫球员.

连裁判都跑不过的球员,是中国球员。

9、态度

把足球当成生命的,是非洲球员。

把足球当成工作的,是欧洲球员。

把足球当成游戏的,是南美球员。

把足球当成儿戏的,是中国球员。

中国不愧是泱泱大国,真是人才辈出啊。
踢球的可以踢成这样,留言的可以留成这样。

顺口溜,穷人富人论,男女有别定律,搞笑短文,经典语录
男女有别定律
男人爱上女人会做诗,女人爱上男人会做梦;
女人对男人往往朝思暮想,男人对女人往往朝秦暮楚;
女人看家本领是撒娇,男人拿手好戏是撒谎
女人的幸福在于:他真的爱我,
女人吻男人算是一种幸福,
男人吻女人算是一种口福;
当女人走投无路时她会和一个男人结婚,
当男人走投无路时一个女人会和他离婚;
做情人的时候女人会让男人心疼,
做妻子的时候女人会让男人头疼。

穷人富人论
欠个人的钱是穷人,欠国家的钱是富人;
喝酒看度数的是穷人,喝酒看牌子的是富人;
写书的是穷人,盗版的是富人;
吃家禽的是穷人,吃野兽的是富人;
耕种土地的是穷人,买卖土地的是富人;
女人给别人睡的是穷人,睡别人女人的是富人。
贫穷与富裕的新解:
贫穷时养猪,富裕后养狗;
贫穷时种稻,富裕后种草;
贫穷时想娶老婆,富裕后想找情人;
贫穷时老婆兼秘书,富裕后秘书兼老婆

在谈到领导和管理的时候,我们几乎言必称那些国外的大师和大师中的大师。

彼得.德鲁克创建了管理这门学科,并精辟地阐述了管理的本质:“管理是一种实践,其本质不在于'知'而在于'行';其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。”

作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威,迈克尔•;波特(Michael E. Porter)可能是世界上最有影响力的商学院教授。在2002年5月埃森哲公司对当代最顶尖50位管理学者的排名中,迈克尔•;波特位居第一。迈克尔•;波特在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁,提出了行业结构分析模型,即所谓的“五力模型”和“三种通用战略”——成本领先、差异化和专注化,说明由于企业资源的限制,往往难以同时追求一个以上的战略目标。

菲利普.科特勒(Philip Kotler)是现代营销的集大成者,被誉为:“现代营销学之父”。他几乎成了营销学的同义词,其经典著作《营销管理》一书已经成为包括中国在内的全球各国商学院首选的营销教材。

以大师的弟子为荣,以大师的名义忽悠,已然成为现在的时尚。这不禁让我们想起爷爷和孙子的故事。

很久很久以前,有一个爷爷,以卖草帽为生,每天都要经过一片小树林,挑着一担草帽上城里去卖。

有一天走到半路上,路过小树林,爷爷累了,放下担子,坐在大树底下休息,打起盹来,不知不觉睡着了。等他醒来时,发现身旁的箩筐里,一顶帽子都不见了,抬头一看,树上有很多猴子,每只猴子的头上都有顶草帽。在大树上的猴子们看见爷爷着急的样子,一齐大声笑起来。老爷爷抬头一看,这才明白,原来草帽全让猴子拿走了。

爷爷气极了,指着猴子们大声说:“你们这些坏东西,赶快把草帽还给我,不然我就把你们都捉起来!”猴子们看爷爷指手划脚地嚷嚷,也指手划脚地叫起来,不肯把草帽还给他。爷爷急得一边晃拳头,一边跺脚:“你们到底还不还我的草帽!再不还给我,我就把你们抓到城里去关起来!”猴子们也学爷爷的样子,晃着拳头,跺着脚,还是不把草帽还给他。老爷爷又急又慌,脱下草帽,搔起了脑袋,猴子们也学老爷爷的样子,脱下草帽,搔起脑袋来。

老爷爷看见猴子又在学他的样子,就把手里的草帽使劲往地上一摔,叹了口气说:“唉!真把我气死了!真把我气死了!”猴子见了,也学老爷爷的样子,一个个把草帽使劲摔下来。老爷爷赶忙把地上的草帽捡起来,一顶一顶装到箩筐里,挑起担子,进城去了。

很多年以后,孙子接过了爷爷的班。

有一天,在卖草帽的途中,孙子也跟爷爷一样在大树下睡着了,结果帽子也被猴子拿走了。孙子想到了爷爷讲的故事,于是举起手,拍拍手,猴子也跟着拍拍手。看到爷爷说的方法果然很有用,最后,孙子也摘下草帽丢在地上,可是奇怪,猴子们竟然没有跟着他做,还一个个瞪着看他。

一个个头最大的猴子从树上跳了下来,把孙子丢在地上的草帽捡起来,戴在自己头上,爬到树上去了。

孙子正在纳闷,就听见那个个头最大的猴子说:“傻瓜!就你有爷爷啊?”

外来的和尚好念经,这是普天之下共同的真理。我们拿来主义,外国人——别人也在孜孜不倦地研究我们的“圣人”孔子,“兵圣”孙子,等等。

《塔木德》,这部流传了3300多年的羊皮卷,被誉为犹太人的《孙子兵法》,在国内开始流传起来,就像《孙子兵法》、《菜根谈》、《易经》墙里开花墙外香一样。

塔木德》上的一句著名的格言是:“开锁不能总用钥匙”;解决问题不能总靠常规的方法。有个故事说——两个儿子大了,犹太富翁老了。
这些日子富翁一直在苦苦思索,到底让哪个儿子继承遗产?富翁始终拿不定主意。

想起自己白手起家的青年时代,他忽然灵机一动,找到了考验他们的好办法。

他锁上宅门,把两个儿子带到一百里外的一座城市里,然后给他们出了个难题,谁答得好,就让谁继承遗产。
他交给他们一人一串钥匙、一匹快马,看他们谁先回到家,并把宅门打开。

马跑得飞快,所以兄弟两个几乎是同时回到家的。

但是面对紧锁的大门,两个人都犯愁了。

哥哥左试右试,苦于无法从那一大串钥匙中找到最合适的那把;弟弟呢,则苦于没有钥匙,因为他刚才光顾了赶路,钥匙不知什么时候掉在了路上。两个人急得满头大汗。

突然,弟弟一拍脑门,有了办法,他找来一块石头,几下子就把锁砸了,他顺利进去了。自然,继承权落在了弟弟手里。

犹太人自古就懂得,人生的大门往往是没有钥匙的,在命运的关键时刻,人最需要的不是墨守成规的钥匙,而是一块砸碎障碍的石头!

所以,拿起国外的大师理论救不活垂死的企业,模仿海尔、华为、国美的路子没有可复制的条件,企业花大钱请五大咨询不能只为了面子。

做一个卓有成效的领导者,你需要的不是亦步亦趋,拾人牙慧,而是在心中点亮一盏不灭的灯——明晰你的理想和目的,并且随时准备做出创新,创造出自己的发展道路和盈利模式。

管理:永远不变的只有变化,万物皆为我用,才是最高的领导和管理境界。